主要咨询领域 Major Consulting Areas
★ International business collaboration strategy and arrangement 国际合作的战略与方法
★ Strategic management & competitiveness assessment       战略管理与企业竞争力分析
★ Organizational structure changes                公司组织结构
★ Company culture development                  企业文化
★ Company competence model                    企业竞争力的设定
★ Core competence model                     能力模型的设定
★ HR management improvement                   人力资源管理水平提升
  ◇ Strategic HR framework                   战略性人力资源管理模式
  ◇ Training management system                 培训管理系统 
  ◇ Compensation & benefit system               薪酬福利系统
  ◇ Performance management system               绩效管理系统
  ◇ Recruiting management system                招聘管理系统
  ◇ Recruiting evaluation measurement             招聘策略与评估甄选

  Major Consulting Projects Conducted 完成的主要咨询项目
  国际技术合作商业模型及实施方案——a British machinery manufacturer
  国际技术合作管理流程——a British machine tool manufacturer
  企业能力模型组建——a local IT company
  变革中的组织结构调整——a local IT company
  组织战略与核心竞争力——a local IT company
  跨文化管理模式——a US and a local electronic equipment manufacturer
  企业价值观塑造与延伸——a German manufacturer
  绩效管理体系及行为评估标准设计——a German manufacturer
  薪酬体系及绩效管理体系——a local real estate development firm
  培训管理操作流程——a German manufacturer
  招聘管理流程及人才筛选模式——a US manufacturer
  阶段性一体化人才培养及职业发展——a German manufacturer
  人力资源的战略管理——a local engineering component firm 
  高级管理人才能力评估——a US and a UK pharmaceutical companies
  海外业务拓展项目管理——a local electronic equipment company

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