北京环球菲特咨询培训公司

　　环球菲特（Globalfit）推出全球最新的 ‘组织有效力’ 培训课程.。课程开发基于Globalfit多年为跨国公司特设开发‘管理者领导力内训课程’、提供相关的咨询和教练以及facilitating internal workshops (解决实际问题导向) 的业务积累。课程针对公司管理中充满矛盾和困惑的六个方面, 以有机整合的管理领导理念为框架, 融入跨国公司在中国运作实践中的常见问题及其解决方法。
　　
　　 ‘组织有效力’包括六门课程
　　 1. 核心业务发展与商业模式的匹配
　　 2. 有序与活力：文化与结构的匹配
　　 3．跨部门分工与协作的平衡
　　 4. 管理职能与领导职能的平衡
　　 5．个体差异以及在群体中的互动
　　 6．激励过程与激励结果的互动
　　
　　 课程对象

　　跨国企业的高中层管理者（部门经理及以上）
　　
　　 组织有效力课程会员权益

　　交纳会员费2万元人民币，可享受12人/天课程。即：一人可以听6门 (每门课2天)。“环球菲特组织有效力”课程分6次授课（2007年课程时间安排近期公布)。会员费包含教材和课程当天的工作餐。
　　
　　 课程背景

　　 管理的实质是“把人们有效地组织起来实现工作目标”，即：使组织有效。高中层管理者日常面对的纷繁管理难题，无论是宏观层面的战略规划、结构设置、文化选择等，还是微观层面的部门合作、员工激励等，都没有跳出组织与环境的互动及如何激发组织内个体潜能借以提高组织有效力的基本范畴。优秀的跨国企业正是那些在解决这些复杂的组织问题上高人一头的、极具效力的组织。
　　
　　然而，由于组织问题的系统性、整体性和动态性、以及作为组织成员个体的‘人’的问题的复杂性，实践中的管理问题往往呈现为一对对具有两维的矛盾体。如：核心业务的维持vs 创新、组织有序 vs 组织有活力、部门间的分工vs 协作、激励过程vs 激励结果、人的差异性 vs 人的共同性、管理者的理性能力vs管理者的感性能力等等。有效的管理解决方案是那些依特定情境和个体差异，把矛盾体放在整体背景下，有效把握矛盾的两端所得到的平衡，而不是简单的黑白分明的答案。它就像中医的辨证施治，就个体具体病症开出的药方是在对整体状况把脉前提下寻求阴阳平衡治病的结果。如果忽略矛盾体的整体背景和矛盾体的动态平衡，在认识/思维上把矛盾体的一端作为终极真理，在方法上用头疼医头、脚疼医脚的方法处理复杂的管理问题，从长远看，不可能产生有效的管理结果。
　　
　　这对于处在社会转型环境中的中国管理者，提出了更多一重的挑战。中国管理者既要面对和解决跨国公司面临的普遍性的管理问题，又要认知和解决中国转型期中特有的市场环境、组织和个人以及三者之间的互动问题。这更加要求管理者们不但要看见树木，还要看见森林，在实践中不但要着力解决主要矛盾，还需要把握各个矛盾体的平衡。否则，必然造成企业组织中矛盾叠起、管理低效、资源重叠或者浪费。
　　
　　 课程设计特色

　　 全球最新的独一无二的系统框架。 ‘组织有效力’课程设计针对公司管理者/领导者在管理系统中主要应对的6对包括相互对立两维的组合, 深入分析每对特定组合中产生对立作用的增强因素与制约因素及其影响, 进而分析探讨在特定条件下如何使管理措施/领导方式在实施过程中保持两端对立因素间的平衡, 从而确保管理措施/领导方式的有效性, 进而在整体上(汇集这6对组合)形成动态发展的持续组织有效力。
　　
　　 相关知识视野,理念意识,和方法技能的有机结合。‘组织有效力’所涉及的6对两维组合中均包含了从相关知识视野的拓展,理念意识的建立, 到方法技能的培养这样一种系统设计。有效避免了管理培训的两个极端：要么只教“为什么”，不教“如何做”，即“只教脑”的模式；要么只教“如何做”，不教“为什么”，即“只教手”的模式。
　　
　　 把日常的管理难题放在组织发展的框架下。帮助跨国企业的高中层管理者从组织有效力的视角，理解管理中的矛盾体，从而在管理实践中，发现组织及个人职场发展中的瓶颈，找到企业和个人发展与改进、在动态中实现平衡的有效方法。
　　
　　 以案例学习为基础。使学员从日常管理问题中看到管理的普遍原理，拓展知识视野；在深层互动的基础上，帮助学员建立相关的理念和意识；同时为学员提供针对特定情境的、多重视角的应对工具和方法。提高公司管理者/领导者针对本企业的特定情境在每一对特定维度组合选择恰当平衡点的能力。

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